谨防“扣帽式干部”

　　一段时间以来，"躺平式""侧卧式""跳棋式"干部陆续被揭了短、亮了丑，成为改进作风的靶子。但还有一类人，毛病不在"躺"也不在"跳"，而在"扣"——动辄给人扣帽子，却从不掂量自己手里有没有解决问题的钥匙。不妨称之为"扣帽式干部"。

　　"扣帽式干部"最显著的标志，是永远站在道德制高点上发言。评价一项工作，他开口便是"政治站位不高"；议论一项改革，他上来就是"大局意识不强"；看到别人在艰难破题，他轻飘飘一句"创新精神不够"。这些话听起来句句在理、字字正确，让人辩无可辩、驳无可驳。但仔细一想，全是不费脑子的大词、套话、空话。你问他问题到底出在哪里、症结到底怎么解开、第一步应该做什么，他就支支吾吾说不出所以然了。

　　这种人习惯于把"批评"当作"工作"本身。在他看来，指出了别人的不足，就等于自己完成了任务；给事情定了性、贴了标签，就等于给出了答案。于是现实中出现这样一种怪相：许多会议的开场白是"我谈几点认识"，结尾是"我再强调几点"，中间却没有任何对具体问题的具体分析；许多材料的开头是"提高站位、深化认识"，结尾是"压实责任、强化担当"，偏偏中间最该讲怎么办的地方一片模糊。扣了一圈帽子，问题原封不动地还摆在那里，该堵的依然堵、该难的依然难。

　　"扣帽式干部"的本质是形式主义的一种变种。他不是不干事，而是把"说正确的话"当成干事的全部。他也不完全是敷衍塞责，因为他说的话确实滴水不漏、谁都挑不出毛病。问题在于，空洞的正确是最大的不负责。一个地方的发展、一项任务的落实，靠的不是正确的废话，而是实事求是的调查、具体细致的研判、一锤一锤地敲打。帽子扣得再准，也代替不了钉钉子。大话讲得再漂亮，也填不上实际工作中的坑。

　　更要警惕的是，"扣帽式干部"往往还自认为作风正派、立场坚定。他们觉得，自己既不"躺平"也不"侧卧"，更不搞什么"自我设计"，自己一直在说话、在批评、在表态，怎么能说作风有问题？这正是此类干部的隐蔽性和麻痹性所在——他们用"永远正确"的姿态，掩盖了"永不落地"的实质。批评别人姿态高，轮到自己干实事就没了章法；评价别人头头是道，自己面对具体矛盾却束手无策。久而久之，这种人不但自己不解决问题，还会制造一种"谁做事谁挨批、谁发言谁正确"的不良导向，寒了实干者的心，坏了干事创业的风气。

　　"扣帽式干部"的病灶，说到底是脱离实际。他们不是没有知识，而是缺乏从实际出发研究问题的意识和能力。任何真正的思想、管用的办法，都不可能从概念到概念、从口号到口号地推演出来。不深入一线摸情况，不蹲下身子看细节，不掰开揉碎算细账，就无从知晓矛盾的特殊性在哪里、政策的堵点在何处、群众的真实诉求是什么。绕开这些具体而艰苦的功课，靠几个概念、几句套话去点评一切，本质上是一种思想上的懒惰和责任上的逃避。

　　防止"扣帽式干部"，关键要让实事求是成为一种硬约束。评价干部不能只看他说了什么漂亮话、表了什么硬态，而要看他在面对具体问题时拿出了什么办法、推动了什么进展。考核机制要更多地向下看、向实看，让那些能发现问题、分析问题、解决问题的人冒出来，让那些只会扣帽子、贴标签的人感到"空话不管用了"。同时也要营造一种氛围：允许说得不漂亮但做得扎实，允许在探索中犯错误、在试错中长本事，而不是逼着人人都在话语上求正确、求安全，最后把心思都花在了避实就虚上。

　　帽子扣不出真业绩，大话盖不住真矛盾。少一些站在高处指手画脚的人，多一些俯下身子刨根问底的人，事业才走得稳、走得远。